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              頂層設計思維課程與集訓營

              我們致力于幫助中國企業家重構頂層思維邏輯

              董事長必學的頂層組織設計邏輯

              戰略決定組織,組織保障戰略,“戰略+組織”是企業取得持續成功的基礎。

              面對錯綜復雜和不確定性驟增的商業環境,戰略很難完全規劃,組織重要性更加凸顯。尤其對于那些正在探索行業發展方向的領袖企業,戰略往往只能做到方向大致正確,而“快速行動+快速迭代”的組織能力就成了戰略成功的關鍵。

              結合頂層的商業物種思維和通盤戰略布局,打造相匹配且富有活力的組織,傳統領袖企業需要有全新的組織發展觀。

              本次培訓將幫助傳統領袖企業系統梳理組織進化演變的時代背景,分析商業物種與組織形態之間的相互關系,深入剖析不同組織形態在分權授權、激勵機制、企業文化、領袖與核心人才等諸多方面的典型特征,并對傳統組織的升級進化路徑提出系統建議。

               

              培訓對象:

              公司董事長、總經理、副總、人力資源與組織負責人等

               

              內容綱要:

              第一部分:不同時代有不同的組織形態

              1、不同時代有不同的戰略形態

              2、不同時代有不同的組織形態

              3、組織形態演變的制度經濟學邏輯

               

              第二部分:當前組織形態圖譜解讀

              4、科層型組織:責任完全的委托代理模式

              5、改良型組織:責任不完全的委托代理模式

              6、平臺型組織:智能共享中臺基礎上的模擬市場化模式

              7、生態網絡型組織:區塊鏈技術基礎上的市場化模式

               

              第三部分:傳統組織的升級與進化路徑

              8、中國企業組織戰略思維的缺失與組織混亂癥

              9、組織進化與升級的方向確定

              10、組織進化與升級的框架指引

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