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              行業觀點 Industry view

              中國房地產進入理性增長、加速集中的下半場,各市場層級、各發展模式都將迎來飽和式競爭,企業需擺脫外延式、粗放式增長,轉向價值型、生態化成長。同時,組織效率將成為下半場房企的決勝關鍵。

              解決方案 Solution

              • 集團戰略:確定平臺化生態戰略邊界

                澄清愿景和使命,明確產業邊界

                明晰平臺生態模式內核,企業未來如何基于顧客需求和資源變現實現多平臺生態布局?

              • 競爭戰略:以平臺模式為依托,通過價值定位明晰及競爭模式的差異化實現單業務的競爭力升級

                產業環節選擇

                技術研發策略

                投研融策略

                銷售與服務策略等

              • 組織戰略:平臺型組織的演進與打造

                明確平臺型組織的前中后臺定位

                構建前中后臺的運作機制、流程與相關人才要求等

                明晰從傳統組織轉向平臺型組織的演進路徑

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