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              行業觀點 Industry view

              隨著服裝市場的消費需求越來越個性化、多元化、快速化,服裝行業已進入全面競爭時代,傳統國產名牌一統天下的局面結束,國際大牌與國內潮牌從不同方向瓜分著服裝市場。面向所有消費者的大眾化風格已經一去不返,服裝企業的細分化、方案化、極致化成為主流。服裝企業應借助消費大數據,對消費者進行深度細分,以標簽定義顧客價值,打造極致細分品牌,引領時尚消費風尚。為此,服裝企業應建立柔性供應鏈和敏捷組織,以支持企業向用戶提供極致解決方案,方能實現跨越式成長。

              解決方案 Solution

              • 企業層戰略規劃與模式設計

                智邑基于前沿的消費洞察和多年服裝企業戰略咨詢經驗,可為服裝企業提供中長期的全局性戰略規劃。包括企業發展盤點,使命愿景重塑,結合企業現有核心競爭力和客戶需求洞察,提煉出企業的核心價值群組,圍繞價值設計企業的業務組合,規劃企業長期發展目標與節奏。最后圍繞戰略目標設計有競爭力的商業模式,為企業的長期發展保駕護航。

              • 業務層戰略規劃

                在明確公司層總體戰略的前提下,智邑可為每個子品牌或業務提供消費者洞察和價值梳理,為每個品牌制定相應的競爭戰略,并為每項業務匹配相應核心能力,最后在多個品牌之間實現資源的合理分配,實現企業多品牌或多業務之間的協同發展和梯次發展,支持企業的整體增長。

              • 職能層戰略規劃

                在確定公司整體戰略和各項業務的前提下,智邑可提供戰略解碼與執行輔導。包括為每個部門提供職能層戰略規劃與指導,使企業戰略能落到實處。具體包括人才發展計劃、全渠道布局拓展計劃、新整合營銷傳播計劃、網絡型供應鏈整合計劃、全面數字化變革推進等。

              • 戰略導向的組織轉型

                為保證戰略的全面實施落地,智邑向企業推出組織變革服務,緊緊圍繞企業發展長期目標,打造戰略中心型組織。根據企業發展階段的不同,提供不同的組織轉型解決方案,具體包括專業型組織、矩陣式組織或平臺型組織。組織變革將為企業的戰略變革提供強大的支撐,保障戰略的落地和組織的活力,力助企業基業長青。

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