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              行業觀點 Industry view

              互聯網電商的崛起推動了新零售時代到來,零售行業發生了巨大的重組。中國零售界形成了“平臺-優選-定制”的三層商業模式格局。線上平臺模式迅速崛起,不斷吞噬傳統線下優選零售商的空間,其中線下大賣場、專業賣場業態都面臨嚴重侵蝕,只有緊靠社區提供極致便利性并跟上數字化潮流的便利店保持了增長,而定制商則加強了與線下平臺——購物中心的合作。新零售是由數字化主導的,三大模式和各種業態應在此基礎上提供獨特的顧客價值組合,方能贏得未來。

              解決方案 Solution

              • 企業層戰略規劃與模式設計

                智邑基于前沿的消費洞察和多年零售業戰略咨詢經驗,可為零售企業提供中長期的全局性戰略規劃。包括前沿洞察、企業使命愿景重塑,結合企業現有核心競爭力和客戶需求洞察,提煉出企業的核心價值群組,圍繞價值設計零售企業的業態組合,規劃企業長期發展目標與節奏。最后圍繞戰略目標設計有競爭力的商業模式,為企業的長期發展保駕護航。

              • 業務層戰略規劃

                在明確公司層總體戰略的前提下,智邑可為零售企業提供消費者洞察和價值梳理,為每個業態制定相應的競爭戰略,并為每個業態匹配相應核心能力,最后在多個品牌之間實現資源的合理分配,實現企業多業態之間的協同發展和梯次發展,支持企業的整體增長。

              • 職能層戰略規劃

                在確定公司整體戰略和各項業務的前提下,智邑可提供戰略解碼與執行輔導。包括為每個部門提供職能層戰略規劃與指導,使企業戰略能落到實處。具體包括人才發展計劃、全渠道布局拓展計劃、新整合營銷傳播計劃、網絡型供應鏈整合計劃、全面數字化變革推進等。

              • 戰略導向的組織轉型

                為保證戰略的全面實施落地,智邑向零售企業推出組織變革服務,緊緊圍繞企業發展長期目標,打造戰略中心型組織。根據企業發展階段的不同,提供不同的組織轉型解決方案,具體包括專業型組織、矩陣式組織或平臺型組織。組織變革將為企業的戰略變革提供強大的支撐,保障戰略的落地和組織的活力,力助企業基業長青。

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