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              深度解讀數字化時代

              我們將始終奮戰在數字化和平臺化理論與實踐的最前沿

              多家百億企業成功參與第四期“智邑數智變革成功方程式”主題工坊

               

              在數字經濟蓬勃發展的背景下,數字技術與產業模式正在進行深度融合,以數智力量引領創新驅動,成為當前產業轉型的重要方向和實現高質量發展的必由之路。越來越多中小企業正在把數智化戰略提升到了一個全新的高度,轉型是痛苦且漫長的,高度不確定性給企業家們帶來了統一的困擾:數智化轉型到底該怎么做?

              7月15-16日,智邑咨詢在上海成功舉辦了第四期“智邑數智變革成功方程式”主題工坊活動,在工坊活動中,我們與幾家百億級明星企業的整個高管層團隊,共同探討了如何運用智邑獨創的“數智變革成功方程式”工具,從定制化業務變革戰略、戰略配稱型組織變革策略、堅定支撐的數智技術系統、完美落地的戰略管控及調校閉環工具等維度,在其所在行業中引領數智變革風潮,探索出符合各自公司發展的數智變革之路,實現彎道超車,涅槃重生。

              工坊開始,資深戰略與組織變革專家、智邑高級合伙人劉紹榮先生發表了《構建產業平臺,成就數智生態》主旨演講,在上半部分演講中,劉先生從宏觀角度詳細介紹了數智互聯生態背景下,商業物種的進化與生態系統的升級過程。提出在數智化技術全面推動產業變革的背景下,以信息對稱及去中心化、多維超限競爭等為特點的產業變革蔚然成風,數智商業時代已然到來,數智化產業平臺作為商業世界的新物種擁有強大的競爭優勢,所有產業都需要重做一遍。并以海爾智家通過產業設施平臺化為立足,構建智能家居場景生態為案例,詳細闡釋了數智化產業平臺模式的架構。

              在下半部分,劉紹榮先生分享了“智邑數智變革成功方程式”的具體內核,提出傳統管道型物種向平臺化物種升維需要突破戰略、組織和數智化“三個大關”。在數智產業平臺戰略部分,劉先生從新使命、新價值、新基建、新供給四個方面解讀數智化時代企業戰略形態升級的新要求。在組織平臺化轉型模塊,劉紹榮先生詳解了平臺型組織的基礎架構,并提出企業治理價值觀要由“股東價值最大化”向“利益相關者合作共贏”的內外部治理相結合轉變,平臺型組織需要動態化、開放化的“人才生態”,以及使命驅動的“共創型”領袖。隨后劉紹榮先生梳理了從信息化向數字智能化技術架構的演化過程,對樹根互聯的工業互聯網模式框架進行了詳細拆解。

              最后一部分,劉紹榮先生分享了從鏈家到貝殼,完成三位一體的數智化轉型的全景案例,鏈家從戰略進化、組織進化到數字化進化三個方面完成艱難轉型,從一家傳統的線下管道企業轉型成為線上互聯網平臺企業,通過劉紹榮先生對鏈家轉型過程的解剖,給參會的學員們帶來了很多思考與啟發。

              下午及第二天上午的課程由智邑咨詢研究部負責人、智邑資深顧問彭康堯先生作為主講人,引導學員以訓戰結合的方式,開始數智化轉型戰略變革藍圖的繪制。參會的三組學員均由企業一把手帶隊,核心高管參與,每組都從自身企業的實際情況出發,以戰略集群分析與選擇定義各自所在行業,建構產業競爭圖譜;提出極致價值主張,打造獨特業務模式;同時以精益化組織基因工程,構建匹配業務戰略的組織系統,以上環節的討論完成了參與企業的主業極致化戰略。隨后彭康堯先生開始引領學員分三步分別完成數智化產業平臺設計,構建高維戰略形態;完成平臺生態型組織設計,實現支持平臺生態戰略的組織創新;完成基于IAAS-PAAS-SAAS的三層數智技術架構,實現數智化技術升級路徑設計。

              本次工坊中,共運用十一個戰略工具,從戰略定制、組織變革、數智化技術三個維度,幫助每家企業從0開始制定完整可落地的數智化轉型方案。智邑咨詢在每組都派駐了資深顧問作為領教引導學員進行討論,每個環節結束后由各組輪值CEO進行匯報,各組間相互提問、討論后講師點評各組成果,及時糾正學員對工具的認知偏差,分享自己更獨到的洞察。各自行業的經驗分享、也有不同理念的激烈交鋒,十幾個小時的頭腦風暴下來,每組企業都復盤了企業現狀,厘清了數智化戰略方向,明確組織變革以及數智技術框架,找到了適合自己企業的數智化變革路徑。

              最后,智邑咨詢高級合伙人劉紹榮先生發布了智邑獨創的“打造穿越周期的動態精益化戰略管理系統——6S戰略管理閉環”,其核心內容為:

               

              規劃模塊:幫助企業篩選正確的靶心,建立定制化戰略;

              解碼模塊:將戰略解碼,連接企業戰略與日常經營,統一部門目標及行動;

              運營模塊:完成計劃運營,圍繞戰略目標進行分級分層管理閉環搭建,糾偏及管控,為戰略執行保駕護航;

              調試模塊:幫助企業建立戰略評價與診斷體系,戰略中長期規劃不斷迭代,最終保證戰略轉變成現實。

               

              學員評價:

              本次工坊參與的三家企業——創藝裝飾集團、Haleon赫力昂、福建三福百貨有限公司,均由一把手親自帶隊,核心高管均參與深度討論,通過核心管理層的集體智慧,完成了數智轉型的戰略制定,統一了方向與認知,提升了戰略思維能力。兩天一夜的學習之旅走向尾聲,參與的學員均熱情高漲,各CEO均對課程作出了很高的評價:

              Haleon赫力昂 大中華區GM Susan Gu :

              非常感謝參與本次工坊,收獲特別多,對于我們來講,過去我們在(數智化轉型)戰略方面談了很多,因為缺乏如此好的工具,所以一直進行的不深入。今天工坊的這些好的工具啟發了我們更多的思考,我們剛做完三年規劃,我們的規劃里沒有跳出去聚焦長期的愿景以及核心價值,對于相關方及我們消費者的痛點的洞察不夠,這兩天的學習以及其他組的探討給到我們很多的啟發,讓我們的愿景和思路可以想的更清楚。我們可能不能一步走到“平臺生態”,但是有這個愿景,我們就跟別人不一樣,當然我們也在孵化“生態”,感謝這個工坊可以讓我們可以把戰略做地更細致、把路徑可以更好地勾畫。

              創藝裝飾集團 CEO 肖留根 :

              在我們這個行業有很多痛點需要去解決,我們以前認為我們的行業是勞動密集型的行業,是依賴于人的行業,只要把人管理好就能實現高速增長,最近兩年感覺信息差越來越小之后,我們的流量獲取很容易,但是轉化率、復購率越來越下滑,行業需要改變,卻沒有方向。工坊上的梳理戰略集群這些工具我們都不太會,這幾天的學習讓我和我的伙伴們參與度很高,也收獲很多,內容和方向我們回去以后消化一下,對我們幫助很大。

              三福百貨 總裁 楊積敢

              首先感謝智邑的各位老師給我們帶來了很多收獲,與另外兩個團隊的探討給我們啟發非常多。我們三福是一個三十年的傳統行業里成長的企業,創新力一直是我們糾結的地方,要往哪里去,到底要有多大力度的創新,一直是我們的困惑,在這條路上走了太久了。我們希望智邑可以跟我們一起,在(商業模式)創新的這條路上可以往前再邁一步。

               

              更多內容:

              智邑咨詢2023年已成功舉辦四期“數智變革成功方程式”主題工坊,吸引了數十家中國一流企業的整個高管團隊的參與。我們致力于幫助傳統企業在數智時代完成商業模式蛻變,助力企業邁過數智化轉型的門檻,消除轉型過程的不確定性。如果您的企業正在面臨轉型的迷茫,或者想聽聽我們關于數智化轉型的理解,不妨來參加“智邑數智變革成功方程式”工坊,最新一期工坊將于9月2-3日于上海召開,已開啟報名,詳情請添加小助理微信:Zestrategy001。

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